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11月9日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)翁祖亮來到位于北京延慶的上海寶冶國(guó)家雪車雪橇中心項(xiàng)目宣講黨的二十大精神并調(diào)研指導(dǎo)工作。

翁祖亮首先來到國(guó)家雪車雪橇中心出發(fā)區(qū)，親切看望慰問項(xiàng)目一線工作人員，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)歷程及北京冬奧會(huì)期間上海寶冶團(tuán)隊(duì)運(yùn)維保障情況。在向項(xiàng)目一線工作人員現(xiàn)場(chǎng)宣講黨的二十大精神時(shí)，他結(jié)合自己作為黨的二十大代表的切身體會(huì)和感悟，充分聯(lián)系習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，充分聯(lián)系冬奧場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作實(shí)際并結(jié)合“五大核心要義”由來和內(nèi)涵，進(jìn)行了深入淺出的傳達(dá)和闡釋，并鼓勵(lì)大家學(xué)深悟透黨的二十大精神，在“不平凡的”崗位上不斷創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。

隨后，翁祖亮來到結(jié)束區(qū)和冰屋，重溫習(xí)近平總書記考察調(diào)研國(guó)家雪車雪橇中心項(xiàng)目時(shí)發(fā)表的重要講話，還參觀了中國(guó)雪車國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練并觀摩制冰師制冰、修冰實(shí)況。

在調(diào)研座談會(huì)上，在聽取上海寶冶有關(guān)工作匯報(bào)后，翁祖亮指出，2021年1月8日，習(xí)近平總書記對(duì)集團(tuán)公司承建并運(yùn)營(yíng)的國(guó)家雪車雪橇中心進(jìn)行考察調(diào)研并發(fā)表重要講話，這既是對(duì)集團(tuán)公司全體干部職工巨大的激勵(lì)和鞭策，也是持續(xù)指引集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。國(guó)家雪車雪橇中心項(xiàng)目建設(shè)既體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，又彰顯了中華傳統(tǒng)文化。到這里宣講黨的二十大精神，就是要通過重溫習(xí)近平總書記重要講話精神，進(jìn)一步深刻領(lǐng)悟“五大核心要義”的重大意義，激發(fā)對(duì)“五大核心要義”新的學(xué)習(xí)感悟，不斷增強(qiáng)踐行“礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)”初心使命的信心和決心。

翁祖亮就上海寶冶下一步工作提出四點(diǎn)要求：

一是把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺。要全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，避免碎片化、有選擇、急功近利地學(xué)，要在學(xué)深悟透中持續(xù)加強(qiáng)政治素養(yǎng)錘煉、理論功底錘煉、思想境界錘煉；要全覆蓋、全層次、全系統(tǒng)地推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，充分結(jié)合崗位實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)思貫通、知行合一，切實(shí)達(dá)到入腦入心；要開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為政治上新的感悟、思想上新的提高、工作上新的辦法、舉措上新的成效。

二是做強(qiáng)做優(yōu)做大主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“世界一流”企業(yè)的擔(dān)當(dāng)作為。在中冶集團(tuán)打造成為集團(tuán)公司踐行初心使命“壓艙石、穩(wěn)定器、動(dòng)力源”進(jìn)程中，上海寶冶要勇當(dāng)做強(qiáng)做優(yōu)做大的排頭兵，爭(zhēng)做建設(shè)“世界一流”的先行者。在發(fā)展中要把握好幾個(gè)關(guān)系：我們不追求規(guī)模，但不是不要規(guī)模，而是追求高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)模；不是不要市場(chǎng)，但并不是所有市場(chǎng)都做，而是通過構(gòu)建特色鮮明的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成獨(dú)特市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；不是不要分包，但反對(duì)一味分包，而是必須堅(jiān)守陣地，把管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；不是簡(jiǎn)單地以金融手段來拓展業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，而是要在技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化的基礎(chǔ)上構(gòu)建商業(yè)模式和盈利模式。

三是樹立“每一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)標(biāo)志”的理念，用標(biāo)志性項(xiàng)目來提升影響力和美譽(yù)度。一方面要為做強(qiáng)做優(yōu)做大持續(xù)提升企業(yè)實(shí)力，另一方面要通過做強(qiáng)做優(yōu)做大賦予企業(yè)品牌內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)品牌的影響力、輻射力和價(jià)值含量。要持續(xù)維護(hù)品牌，不斷為品牌賦能增效。要體系化構(gòu)建品牌，并且要一致行動(dòng)，確保形成合力。

四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造“想干事、能干事、干成事、會(huì)共事、不出事”的干部隊(duì)伍。要守住“政治底線、廉潔底線、從業(yè)底線”三條底線；要構(gòu)建能夠激發(fā)動(dòng)力、強(qiáng)化活力的通道，完善青年干部成長(zhǎng)成才體制機(jī)制；要強(qiáng)化紀(jì)律約束，把嚴(yán)的主基調(diào)貫穿干部培養(yǎng)教育全過程；要關(guān)心關(guān)愛干部成長(zhǎng),激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)做到嚴(yán)管厚愛相統(tǒng)一。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉才明、朱可炳陪同調(diào)研。集團(tuán)公司相關(guān)總部部門及直管企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

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